Manifesto

I. Ne pas être cool

Être entrepreneur, c’est exigeant, challengeant, enrichissant, stressant, inspirant… mais pas cool! Il ne suffit pas d’avoir une idée, il faut de la passion, de l’implication.

> C’est pourquoi j’engage mes clients dans des discussions régulières pour discuter des nouvelles priorités, sur une base factuelle de données.

II. Transformer les outils web en commodités

Tous les sites web sont développés pour être appropriés par les abonnés, et qu’ils soient simples d’utilisation pour leurs utilisateurs.

> C’est pourquoi je forme mes clients à utiliser et alimenter en contenus leur site.

III. Faire semblant en attendant que ça se réalise

ou « Fake it until you make it ». Aucune fonctionnalité avancée d’un site web ne changera une idée de business en succès. Or, ces fonctionnalités sont parfois très coûteuses (en développement et en gestion), alors que, le plus souvent, il est plus important d’exister le plus vite possible.

> C’est pourquoi j’oriente mes prospects à simplifier autant que possible leur business, tant que leur marché n’est pas trop important. Par la suite, les développements d’optimisation pourront toujours être menés.

IV. Ecouter ses utilisateurs

Impossible de se mettre à la place de ses utilisateurs autrement qu’en leur parlant. Tout aussi impossible de créer la bonne image de marque ou le bon site web dès le lancement.

> C’est pourquoi je mise sur l’évolution et l’optimisation des sites que je développe.

V. Apprendre vite, et faire selon ses règles

Seules les innovations survivront. Par chance, il en existe de nombreux types. Elles ont seulement le point commun de ne pas rentrer dans les « cases ».

> C’est pourquoi je propose, lors des dicussions avec mes clients, des nouvelles fonctionnalités très personnalisées, qui parfois n’ont jamais été implémentées.